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• 發布時間：2024-08-20 15:35
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【概要描述】8月19日上午，揚州水利建筑工程有限責任公司召開總經理辦公會，開展集中學習，討論近期工作，安排部署下一階段重點工作，公司經理室成員、各部室及揚州分公司負責人參加會議。　　會議集中學習了融媒體時代新聞寫作文本探析，進一步提高公文寫作水平和以文輔政能力素質，為提升公司新聞宣傳工作質效提供有力的借鑒和指導。聽取了各部室、揚州分公司年度目標考核任務、重點工作和在建項目序時完成情況的匯報，討論了近期重點工作安排。　　會議指出，公司各部室、揚州分公司要統一思想、凝聚共識，心往一處想、勁往一處使，緊盯年度指標和重點任務，進一步把影響和制約企業發展的問題找準找實，把問題出現的根源挖深理清，切實把工作的著力點落腳點放在化解矛盾、破解難題上來，不斷提出解決問題的好理念好思路好辦法，加快推進各項重點任務落地落實、見行見效、圓滿完成。　　會議強調，要不斷深化“謀經營、抓落實、強管理”職能，積極抓好會議各項決議的組織落實。一是要牢牢把握年初確立的目標任務和重點工作，著力在發現問題、補足短板、爭先進位上下功夫，確保各項任務按照時間節點穩步推進。二是要強化制度的科學性、嚴肅性，充分考慮制度的可行性，按照時間節點，促進公司制度“廢立改”工作落實落地，以制度化的管理促進企業平穩有序發展。三是要扎實推進在建項目的建設，確保相關節點任務高質量完成。各在建項目要對照序時進度、工期要求進行統籌安排，盡可能形成更多的工作量、實物量。四是市場開拓要提振信心，精準捕捉市場信息，點對點跟蹤到位，確保項目有效落地，力爭在三季度實現新突破、第四季度確保有儲備。五是要準確把握人才工作的目標任務和工作要求，相關部室要緊密配合，形成上下聯動、協同作戰的良好局面，立足公司域內外業務發展及管理，打造人才生態鏈，全面提升人力資源效能。六是要緊盯施工現場安全、資金安全、經營風險及輿情信訪等關鍵環節，牢固樹立安全發展觀念，不斷強化風險預判與防控能力。要進一步規范公司印章的管理和使用，規避印章使用風險,有效維護企業形象和合法權益,推動公司印章管理制度化、規范化。七是要把統籌做好經營分析和財務分析作為“一把手”工程全力推進，堅持主要領導親自抓、牽頭部室具體抓、相關部室配合抓，進一步形成各司其職、各負其責、齊抓共管、運轉高效的工作新格局。